Sostenibilità e tecnologia: elementi imprescindibili per aziende e startup che vogliono sopravvivere al vento del cambiamento.
La sostenibilità è la parola chiave della quarta edizione del contest lanciato dall'acceleratore di idee e SIDAP "Dall'idea all'impresa Green". Pop Economy sta accompagnando i partecipanti fino all'evento finale, presentando le realtà che sostengono l'iniziativa. Oggi è il turno di Crashaab, società di consulenza aziendale. Luca Genovese, Partner di Consulenza Direzionale Executive Management, spiega come la sua azienda si propone di accompagnare piccole e medie imprese e startup fornendo loro competenze manageriali, che spesso non sono facilmente reperibili sul mercato. Il punto di collegamento con il contest è la visione comune che mette al centro delle iniziative il tema dell'etica e della sostenibilità.
Quando parliamo di sostenibilità, spiega Genovese, dobbiamo guardare all'equilibrio che si crea tra sostenibilità economica di un'impresa - che deve guardare alla sostenibilità del suo modello di business per stare in piedi - e la sostenibilità del contesto in cui opera. Un'azienda non è un punto isolato, ma vive in un ecosistema fatto di persone, ambiente fisico e ambiente sociale. La sostenibilità deve essere quindi una sostenibilità anche delle persone che lavorano all'interno di un'azienda e dell'ambiente in cui opera.
Crashaab, specializzata in modalità di temporali manager, entra nelle aziende affiancando i consumatori e operando come dei manager che portano avanti dei processi con una visione Green che guarda al futuro. L'obiettivo dell'azienda è quello di poter affiancare e trovare progetti che possono beneficiare del loro contributo professionale e che possano impattare in maniera tangibile sul miglioramento della qualità della vita, che passa necessariamente da un miglioramento dell'ambiente in cui si vive.
La sostenibilità e la tecnologia sono gli elementi imprescindibili per aziende e startup che vogliono sopravvivere al vento del cambiamento. Genovese cita un vecchio proverbio cinese che dice che quando soffia il vento del cambiamento, c'è chi alza muri e chi alza mulini a vento. L'azienda invece crede che il vento del cambiamento non debba essere quello che dà la direzione, ma debba essere canalizzato attraverso la capacità di leggere e di orientare le vele per poter arrivare a destinazione.
Per avere successo, una startup deve avere la capacità di leggere il vento e il cambiamento del vento, comprendere i contesti in cui ci si trova per poter lavorare e raggiungere la destinazione prefissata. Serve un team affiatato, motivato e convinto di poter arrivare a destinazione e in grado di governare anche gli imprevisti. Queste sono delle qualità necessarie per chi intende portare avanti dei progetti.
Quando parliamo di sostenibilità, spiega Genovese, dobbiamo guardare all'equilibrio che si crea tra sostenibilità economica di un'impresa - che deve guardare alla sostenibilità del suo modello di business per stare in piedi - e la sostenibilità del contesto in cui opera. Un'azienda non è un punto isolato, ma vive in un ecosistema fatto di persone, ambiente fisico e ambiente sociale. La sostenibilità deve essere quindi una sostenibilità anche delle persone che lavorano all'interno di un'azienda e dell'ambiente in cui opera.
Crashaab, specializzata in modalità di temporali manager, entra nelle aziende affiancando i consumatori e operando come dei manager che portano avanti dei processi con una visione Green che guarda al futuro. L'obiettivo dell'azienda è quello di poter affiancare e trovare progetti che possono beneficiare del loro contributo professionale e che possano impattare in maniera tangibile sul miglioramento della qualità della vita, che passa necessariamente da un miglioramento dell'ambiente in cui si vive.
La sostenibilità e la tecnologia sono gli elementi imprescindibili per aziende e startup che vogliono sopravvivere al vento del cambiamento. Genovese cita un vecchio proverbio cinese che dice che quando soffia il vento del cambiamento, c'è chi alza muri e chi alza mulini a vento. L'azienda invece crede che il vento del cambiamento non debba essere quello che dà la direzione, ma debba essere canalizzato attraverso la capacità di leggere e di orientare le vele per poter arrivare a destinazione.
Per avere successo, una startup deve avere la capacità di leggere il vento e il cambiamento del vento, comprendere i contesti in cui ci si trova per poter lavorare e raggiungere la destinazione prefissata. Serve un team affiatato, motivato e convinto di poter arrivare a destinazione e in grado di governare anche gli imprevisti. Queste sono delle qualità necessarie per chi intende portare avanti dei progetti.
